Launch eines Fulfillment Centers
    72.000 m² als Site Lead

    Interim-Standortleitung und End-to-End-Launch-Management für einen globalen Kontraktlogistiker im Auftrag eines führenden E-Commerce-Konzerns.

    Wenige Monate
    zwischen Vertrag und Go-Live.

    Ein globaler Kontraktlogistiker übernimmt den Betrieb eines neu errichteten Fulfillment Centers mit 72.000 m² in Mitteldeutschland – unter einem Closed-Book-Vertrag mit einem der weltweit größten E-Commerce-Unternehmen.

    Zwischen Vertragsunterzeichnung und Go-Live liegen nur wenige Monate. Es fehlen zentrale Führungspositionen, etablierte Prozesse und ein belastbarer Hochlaufplan Richtung Peak-Saison.

    Externer Site Lead.

    Als externer Site Lead verantworte ich den gesamten Standort-Launch – von der Organisationsaufstellung über das operative Ramp-up bis zur vertrags- und abrechnungsseitigen Steuerung gegenüber dem Endkunden.

    Sechs Workstreams,
    ein Site Lead.

    Aufbau der Standortorganisation

    Rekrutierung und Contracting des Führungsteams (Site Management, Operations, HR, Inventory, QHSE). Schließen kritischer Lücken in der Schichtleiterabdeckung vor Go-Live.

    Personalhochlauf

    Steuerung von rund 1.000 Einstellungen auf Mitarbeiterebene und 69 Managementpositionen sowie eines Zeitarbeits-Ramp-ups über vier konkurrierende Personaldienstleister – inklusive Korrektur eines fehlerhaften Ramp-Up-Plans.

    Vertrags- und Rechnungsmanagement

    Aufbau der meilensteinbasierten Abrechnung gegenüber dem Endkunden (erste Rechnung 1,5 Mio. € netto). Identifikation und Absicherung vertraglicher Lücken (fehlender Launch-Plan, Meilenstein-Sign-offs).

    Betriebsmittel & Arbeitssicherheit

    Bedarfsermittlung und Beschaffung von PSAgA-Systemen und Funkgeräten auf Basis des FTE-Modells. Enge Abstimmung mit dem H&S-Workstream.

    Standortanbindung

    Verhandlung mit ÖPNV-Trägern und regionalem Verkehrsverbund zur Einrichtung von Buslinien für Mitarbeitende vor Go-Live – inklusive Wohnortdatenanalyse und Pendlerbefragung.

    Budget- und Kostensteuerung

    Analyse von RFQ- und Kostenmodellen sowie Führung der Ausschreibungen und des Standort-Outfittings – mit rund 700.000 € Einsparung gegenüber Baseline.

    Ein eingespieltes Team,
    zwei Phasen.

    Gotham Consulting liefert nicht nur eine Einzelperson, sondern auf Wunsch ein eingespieltes Team von bis zu sechs erfahrenen Managern – skalierbar in zwei Phasen: Senior-Coverage ab Vertragsunterzeichnung für die kritische Launch-Phase, gefolgt von einem eingebetteten Kernteam für den stabilen Regelbetrieb.

    So decken wir Site Management, Operations, HR und Projektsteuerung aus einer Hand ab – ohne monatelange Einzelrekrutierung durch den Kunden.

    Kennzahlen aus dem Launch.

    72.000 m²
    Standortfläche
    1.000 / 69
    Einstellungen · Managementpositionen
    4
    Personaldienstleister parallel
    1,5 Mio. €
    Erste Meilensteinrechnung
    700 T€
    Einsparung vs. Baseline

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